Logistikketten unter Druck wie geht Man damit um?
Wie geht Ihr Unternehmen bei der Planung seiner Produktion mit Rohstoffengpässen und zunehmenden Lieferzeiten um?
Überall auf der Welt brachte das Corona-Virus die Wirtschaft zum Erliegen und setzte empfindliche Logistikketten unter Druck, was sich auf die Lieferzeiten, die Verfügbarkeit und den Preis von Rohstoffen wie verschiedenen Metallen auswirkte.
Die steigenden Preise scheinen nun zu einem Rohstoffnationalismus zu führen, eine Entwicklung, die darauf hindeutet, dass immer mehr Regierungen rohstoffreicher Länder Druck auf Unternehmen, Länder oder internationale Märkte ausüben, die diese Rohstoffe kaufen.
In diesem Monat veröffentlichte die Bank ABN Ambro einen Artikel auf ihrer Website, in dem sie vor dieser Entwicklung warnte. Eine der Erklärungen, die sie geben, ist die folgende:
„Um den Covid-19-Schock abzufedern, mussten viele Regierungen tief in die Tasche greifen, damit die Wirtschaft über Wasser gehalten werden konnte. Dies führte in der Folge zu einem enormen Anstieg der Schulden. Die rohstoffreichen Länder wollen die finanziellen Verluste durch die Pandemie irgendwie ausgleichen. Und da kommt der Rohstoffnationalismus ins Spiel“.
Auch die ING befasste sich mit dem störenden Effekt, den die Lock Downs auf die Lieferkette in den Industriesektoren hatten. In einem anderen Bericht wird aufgrund dieser fragilen Lieferkette ein Trend zum Reshoring erwähnt, bei dem die Produktion aus Niedriglohnländern abgezogen und zu Parteien verlagert wird, die näher am Standort liegen. Darüber hinaus schreibt das Finanzinstitut, dass eine Just-in-Case-Einkaufsstrategie, bei der Produkte zunehmend aus dem Lager entnommen werden, auf Kosten eines Just-in-Time-Ansatzes auf dem Vormarsch ist.
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